
一、总体情况
2024年,海丰县城市管理和综合执法局按照国家、省、市、县关于全面推进政务公开工作决策部署,紧紧围绕中心工作,积极推进政府信息公开工作,提高信息公开质量,以更高站位、更实举措、更严要求全面深化政务公开,为推动城市管理和综合执法高质量发展提供政务服务支撑。
(一)强化组织保障,明确职责分工。我局对政务公开工作非常重视,根据局领导班子的分工安排,及时调整成立以局长张志刚同志为组长,黄信营、林日益同志为副组长,各股室负责人为成员的政府信息公开工作领导小组,领导小组下设办公室,由林日益同志兼任办公室主任,办公室成员在局相关股室抽调组成,对实施政务公开进行监督检查,统一做好整体部署、综合协调、督促检查、组织考核等工作。领导小组明确职责分工,层层压实责任,为深入推行政务公开提供了强有力的组织保障。
(二)完善制度建设,提升公开质量。我局对政务信息公开范围、流程、责任主体等进行层层规定,建立健全信息公开制度体系。规定信息产生后,需经股室负责人、分管领导层层审核把关,确保信息内容准确、合规后才予以发布,从源头上保障信息质量。并定期对已发布信息进行清理和更新,保证信息的时效性和有效性。同时,重视信息公开的全面性和深度。
(三)紧抓关键信息,提升服务质量。我局抓住涉及权力运用的关键部门、关键部位、关键环节,突出群众关心、社会关注、与群众利益关系最密切的重要事项,在对外公开的内容上,重点将干部群众普遍关注的实际问题进行公开。
(四)完善考核机制,强化监督保障。一是建立健全政府信息公开监督考核机制。将信息公开工作纳入年度绩效考核体系,定期对各股室信息公开工作进行检查和通报,督促各股室积极履行信息公开职责。二是不断完善内部激励约束机制。制定政务公开制度、首问责任、限时办结和服务承诺等制度,进一步明确责任主体和责任内容。三是不断完善外部监督制度。公开监督投诉电话,积极回应公众对政府信息公开工作的意见和建议,在显眼地方设立意见箱及主动深入各服务对象征求意见等形式,主动接受社会监督,根据反馈不断改进工作,提升信息公开工作水平。
二、主动公开政府信息情况
三、收到和处理政府信息公开申请情况
四、政府信息公开行政复议、行政诉讼情况
五、存在的主要问题及整改情况
(一)主要问题
虽然我局在2024年信息公开工作中取得了积极成效,尽管取得了一定的成绩,但在工作中仍存在一些问题和不足:政府信息渠道单一,主要依赖官方网站进行信息公开,没有充分利用社交媒体、移动应用等多种渠道,许多老年人或者不熟悉网络操作的人群可能无法通过单一的网站渠道获取执法信息。
(二)整改措施
1.、加强信息共享,巩固公开成果。我局将在现有工作的基础上,根据形势和任务的变化,进一步制定跨股室沟通协调机制,定期召开信息共享工作会议,由各股室汇报工作进展、共享信息需求及存在问题,共同商讨解决方案,促进部门间信息流通顺畅,将局的主要职能、工作动态、重点领域信息公开情况向社会公开。
2、增强专业知识水平,提升公开质量。一是开展系统培训,通过制定详细的专业知识培训计划,针对执法涉及的法律法规、专业技能等内容,邀请业务骨干进行授课。采用线上线下相结合的方式,定期开展集中培训与在线学习课程,确保执法人员能够灵活安排学习时间。二是建立学习交流小组:按业务领域划分学习交流小组,小组成员定期开展案例研讨、经验分享活动,共同分析执法过程中的难点问题,总结成功经验,相互学习提升专业素养。
3、拓宽公开渠道,提高公开效率。一是与传统媒体合作加强与本地电视台、广播电台、报纸等传统媒体的合作,定期提供执法工作新闻素材,通过新闻报道、专题节目等形式,扩大信息传播范围。特别是针对老年人及不熟悉网络操作的人群,利用传统媒体覆盖面广的优势,确保他们能够及时获取执法信息。二是通过社区宣传与现场咨询,组织执法人员深入社区、广场等人员密集场所,开展执法信息宣传活动,通过发放宣传资料、现场讲解等方式,向公众普及执法工作内容、流程及相关政策法规,解答群众疑问,增强与公众的互动交流。
海丰县城市管理和综合执法局
2025年1月15日
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